重生东北八零年代逆袭人生第122章 成长的烦恼

“刮骨疗毒”的阵痛逐渐平息“北匠合作社”内部的风气为之一清。

严格的制度不再是墙上的标语而是变成了每个人自觉的行动。

车间里工具归置井然有序工序交接一丝不苟质量检查近乎苛刻。

一种沉稳、专注、精益求精的氛围重新成为主流。

也正是在这片经过整顿、更加肥沃的土壤上从香港带回来的种子开始悄然发芽。

陈山河意识到内部秩序理顺后必须立刻将战略重心转向外部突破和未来发展。

他召集管委会正式启动了酝酿已久的“新芽计划”。

第一棵新芽：品牌形象系统化工程。

李杏枝牵头成立了品牌小组。

她将香港带回的国际品牌画册、设计资料反复研究又请教了县文化馆的美术老师。

小组决定保留“北匠”二字朴拙厚重的书法体作为核心标识但重新设计了更简洁现代的辅助图形和标准色系（取自黑土地与原木的色彩）。

他们精心拍摄了郑怀古工作室、关键工艺流程、代表性产品的照片聘请专业人士撰写了中英文对照的品牌故事重点突出“黑土地上的匠心传承”与“传统工艺的当代演绎”这一核心价值。

新的产品图册、名片、信纸信封、甚至产品标签和包装材料都进行了统一设计。

当第一本散发着油墨清香的精美宣传册送到大家手中时社员们传阅着脸上露出了自豪的笑容——自家的东西看起来确实有了“国际范儿”。

第二棵新芽：产品研发实验室。

这是在郑怀古“专家工作室”基础上的一次升级。

陈山河、郑怀古、石根组成核心研发团队并首次吸纳了有美术功底的年轻学徒李秀兰进入小组负责将设计构思可视化。

他们的首个攻关项目就是针对香港“雅集堂”的建议开发一个全新的“山水系列”客厅家具样品。

目标是将中国山水画的意境与明式家具的骨架相结合既要保留传统榫卯精髓又要在线条、比例、细节装饰上体现现代简约审美。

郑怀古负责把控结构和核心工艺石根进行技术实现和成本控制陈山河和李秀兰则不断从梁先生寄来的国际家居杂志中汲取灵感讨论设计方案。

工作室内常常灯火通明图纸铺了满地不同木料的试件堆在一旁。

争论、试验、推翻、重来……过程充满挑战但每个人都沉浸在这种创造的兴奋中。

第三棵新芽：人才育苗计划。

陈山河深刻认识到人才断层是最大的隐患。

合作社制定了系统的“育苗”方案： 1. 内部培训常态化： 每周三晚上定为“学习夜”。

由郑怀古讲传统工艺石根讲现代制图与标准李杏枝讲成本核算甚至请公社中学老师来教基础文化课。

2. 骨干外出学习： 计划选派石根参加省轻工厅组织的企业管理培训班；让李秀兰去省工艺美术学校短期进修基础设计；连王老蔫也被鼓励去参加供销社组织的采购管理讲座。

3. “师带徒”制度化： 为新入职的学徒指定经验丰富的老师傅签订“师徒协议”明确传授内容、考核标准与奖励机制。

郑怀古亲自带了两个悟性好的苗子倾囊相授。

第四棵新芽：市场拓展试水。

除了紧盯香港和德国的订单合作社开始尝试开拓国内市场。

李杏枝通过外贸局的关系联系上了省城和沿海几个大城市的高端家具卖场和室内设计工作室寄送了新的宣传册和样品资料。

虽然短期内难见成效但迈出了主动营销的第一步。

同时合作社接受了省轻工厅的邀请精心准备作品参加下个月的“全省传统工艺精品展”将其视为在国内专业领域亮相的重要机会。

第五棵新芽：合作模式细化。

陈山河与李杏枝、石根反复推敲草拟了与香港“雅集堂”的详细合作方案。

方案明确：“北匠”保有品牌所有权和最终定价权专注于产品研发与生产；“雅集堂”负责品牌国际推广、渠道建设与高端客户对接。

双方成立联合工作组定期沟通产品设计与市场反馈。

利润按贡献度分成。

这份方案既表达了合作诚意也守住了核心利益为后续谈判奠定了基础。

新芽破土生机盎然。

车间里不再只有单调的斧凿声多了讨论图纸的细语、翻阅资料的沙沙声。

社员们发现工作有了新的目标和挑战生活变得充实而充满希望。

郑怀古的脸上也多了笑容有时甚至会拿着李秀兰画的效果图琢磨半天然后提出修改意见。

傍晚陈山河和郑怀古并肩站在新厂房门口看着院子里为参加省展而打包的家具箱和车间里埋头学习的年轻人。

“郑师傅您看这帮小子劲头多足。

”陈山河感慨道。

“嗯”郑怀古叼着烟袋眯眼望着天边绚丽的晚霞“根扎稳了新芽才能蹿得快。

” 逆袭的路上整顿内部是为了更好地向外生长。

当创新的种子遇到深耕的土壤发展的新芽便有了破土而出的力量。

“北匠合作社”正在从一家手艺出色的工坊向一个具有品牌意识、创新能力和可持续发展能力的现代化手工业组织蜕变。

前方的路依然漫长但希望已在新芽的嫩绿中清晰可见。

喜欢重生东北八零年代逆袭人生请大家收藏：()重生东北八零年代逆袭人生20小说网更新速度全网最快。

本文地址重生东北八零年代逆袭人生第122章 成长的烦恼来源 http://www.qiyueqiyue.com