重生东北八零年代逆袭人生第67章石根的管理课

省城和南方的订单如潮水般涌来“北匠工坊”的生产节奏越来越快。

陈山河既要抓生产又要跑市场还要应付各种外部关系常常忙得脚不沾地。

他意识到必须有人能分担车间的日常管理让他能腾出手来考虑更长远的战略。

这个人选非石根莫属。

石根手艺扎实性格沉稳在工坊里威信高又跟着郑怀古学到了真本事是年轻一代里的佼佼者。

但他一直埋头干活缺乏管理经验。

陈山河决定给石根上一堂“管理课”。

这天他把石根叫到新布置的“财务室”隔壁——一间刚刚收拾出来的小办公室挂了个“生产调度室”的牌子。

“石根坐。

”陈山河指着桌对面的一把椅子“以后这里就是你办公的地方。

” 石根有些局促地坐下手都不知道往哪放：“山河哥俺……俺就是个干活的坐办公室干啥？” “光会干活不行了。

”陈山河神色严肃“现在订单多人手也多货怎么派？料怎么领？进度怎么盯？质量怎么查？这些事不能总靠我一张嘴喊。

得有人专门管起来。

” 他拿出一叠表格：“这是生产任务单每批活都要写清楚要求、数量、交期。

这是领料单用料得登记不能随便拿。

这是工时记录表每人每天干了啥用了多久都得记。

还有质量检查记录每道工序谁干的合不合格也要签字。

” 石根看着那堆表格头都大了：“山河哥这……这也太麻烦了！大伙儿都是熟手还能糊弄不成？” “不是糊弄不糊弄的事！”陈山河语气加重“以前是小作坊靠脸熟、靠自觉。

现在摊子大了人多了就得靠制度！没有规矩不成方圆！记下来不是为了查谁是为了清清楚楚出了问题能找到根子干得好坏有个依据！” 他盯着石根：“这摊事我交给你。

你负责派货、盯进度、查质量、管物料。

遇到解决不了的再来找我。

” 石根张了张嘴想推辞但看到陈山河信任而坚定的眼神又把话咽了回去重重点头：“哎！俺试试！” 接下来的日子对石根来说是一场煎熬。

他习惯了拿凿子斧头现在却要整天拿着表格和铅笔追着人问进度、核用料、查质量。

工人们起初很不适应。

马永贵领料时嫌麻烦嘟囔着：“石根哥就一块小料还填啥单子？俺还能偷了不成？” 赵小满被催进度委屈道：“这雕花活急不得呀！催狠了雕坏了咋办？” 郑怀古更是直接甩脸子：“老子干了一辈子活还用你小子来查质量？滚蛋！” 石根碰了一鼻子灰憋了一肚子火跑去找陈山河诉苦：“山河哥这活儿没法干！大伙儿都不配合郑师傅还骂人！” 陈山河没安慰他反而板起脸：“这就没法干了？管理是那么容易的事？当好人谁不会？要你管啥？遇到困难就退缩以后怎么独当一面？” 他放缓语气点拨道：“管理不是当监工是服务是协调。

马永贵嫌麻烦你帮他填单子顺便教他这么做是为啥。

赵小满活细你提前帮他规划时间别临时催。

郑师傅那儿你得敬着拿不准的活主动请教他让他帮你把关。

你得让大伙儿明白你这么管是为了活干得顺钱挣得明不是为了找茬！” 石根愣愣地听着若有所思。

第二天石根调整了方法。

他不再硬邦邦地追着人要单子而是提前把生产任务梳理清楚主动找每个人沟通了解他们的困难和想法。

领料时他帮着一起清点登记；遇到技术难题他拉着郑怀古一起研究；发现进度慢了他帮着分析原因调配人手。

他还学会了用数据说话。

每周他把生产报表、用料统计、工时记录整理出来贴在墙上让大家看。

谁干得多、干得好、省了料一目了然。

月底算工钱时依据更加清晰争议也少了。

渐渐地工人们发现石根这么管虽然多了些手续但活派得更合理了料领得更顺畅了工钱算得更明白了。